- Podrías comentar en breves palabras tu historia dentro de la organización en la cual trabajas actualmente a modo de presentación?
Trabajo en Softtek hace 6 meses como Analista de Aplicaciones en el Cliente Zurich Insurance Company. - Qué factores motivacionales considerás mas importantes en general dentro de la organización?
Reconocimiento de logros, buen ambiente laboral, objetivos y responsabilidades claras. - Alguna vez tuviste alguna situación de desmotivación que no pudieras resolver?
Tuve situaciones que me desmotivaron pero considero que todas se pueden resolver. - Considerás que la falta de algún factor motivacional podría hacer que tomen la decisión de irse?
Si, definitivamente. - Alguna vez viviste alguna situación en la que se generó un camarilla o coalición en vistas de algún objetivo específico de empleados de la organización?
Si, creo que cuando el descontento o la insatisfaccón es vista por todos, es natural la creación de camarillas; ya sea para presentar una queja válida o un reconocimiento grupal. - Considerás que el clima organizacional es generado naturalmente o se genera gracias a ciertas ideologías de los sectores de dirección de la organización?
El clima organizacional se genera por ideologías y prácticas de la organización. - Si tuvieras la posibilidad de modificar el clima de alguna manera, qué cambiarías?
En mi compañia actual, Softtek, no cambiaría nada, en Zurich cambiaría todo; desde las políticas de beneficios hasta la política general de la empresa. - Miden el clima en la organización?
Sí. - Cómo lo hacen?
Con encuestas de clima organizacional. - Toman acciones correctivas que los empleados puedan visualizar?
Sí. - Alguna vez sentiste un mal clima laboral en la organización?
En Softtek no, en Zurich si. - Cuán importante ves la comunicación dentro de la organización?
En una empresa como en la que trabajo, lo veo muy importante porque ayuda a la identificación de los empleados en clientes con la empresa. - Se relacionan con la motivación y el clima?
Si, da una sensación de pertenencia. - Como hacen desde la dirección para modificarlo en caso de ser necesario?
Ns/Nc. - Alguna vez sufriste alguna barrera (desconfianza/escucha deficiente/distorsión semántica/ falta de planeación/mensaje deficiente/comunicación impersonal/sobrecarga de infrmación)en la comunicación que impidiera desempeñar tus tareas naturalmente?
Si, varias veces en distintos trabajos. - Existe la comunicación ascendente y cruzada dentro de la organización en miras al desarrollo de problemas o mismo del objetivo organizacional?
Si, hay escalabilidad y entrecruzamiento de comunicación. - Consideras a la comunicación no verbal un factor que realmente influye?
Si, todo es comunicacion, no solo las palabras. - Alguna vez viviste alguna situación en la que se dejara de lado la ética por el hecho de que alguien aprovechara el lugar de poder?
Por suerte no. - Podrías describirlo brevemente?
Ns/Nc. - Considerás que la ética se deja de lado cuanto mayor poder se tiene?
No lo veo como una generalidad, creo que eso depende de las personas. - Conoces a alguien que haya mantenido su carrera intachable en dicho sentido?
Sí. - Se toman medidas respecto a la falta de ética en la organización?
En teoria si, pero ya que nunca viví una situación asi no puedo saberlo a ciencia cierta. - Cuales?
Ns/Nc. - Cómo funciona el poder dentro de la organización?
Usualmente las personas con más poder demandan prioridad. - Sentís que se cumplen las reglas y mandatos escritos?
Sí, son lineas muy finas a veces para distingir pero creo que sí. - Considerás que el poder «político» (amistades/ conocidos/compromisos) ha permitido violar alguna política dentro del tiempo en el que estuviste en la organización?
No - Se toman medidas respecto al abuso del poder en la organización?
Nuevamente, en teoría sí, pero nunca me enteré o viví una situacion así. - Cuáles?
No sabría decirlas, por falta de conocimiento y porque nunca viví algo así.
El impacto del clima organizacional en las personas 